Archivos anuales: 2019

Los juicios de buena calidad requieren una escucha de buena calidad

La velocidad con la que juzgamos a las personas o las situaciones momento tras momento suele ser mucho más rápida de lo que un buen juicio requiere. Es casi inevitable juzgar de manera inmediata. Nuestra intuición, a veces no tan sabia, dispara en nuestras mentes la opinión que considera mas acertada. Nuestra intuición puede ser…
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¿Disfrutas trabajando a tope en un Equipo de Alto Rendimiento?

¿Percibes en tu equipo que las personas disfrutan trabajando duramente? ¿O la mayoría se arrastran  a lo largo del día, quejándose de la carga de trabajo o sobre la descabellada organización del jefe? Si esto último es el caso  definitivamente no trabajas en un Equipo de Alto Rendimiento (EAR). Según Lee, Buchholz y Roth un…
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¿Qué NO conviene hacer en los breaks? Serie: Responsabilidad empresarial y personal en los descansos de trabajo (y 3)

Photograph: Andrew Fox En el post 2 de esta serie ofrecimos una primera lista de sugerencias para realmente desconectar y recargar baterías en los descansos durante el trabajo. Hay varias actividades que solemos hacer, sin embargo, en ese precioso espacio de tiempo que difícilmente reportaran el beneficio que necesitamos como seres humanos y que debiéramos concedernos a…
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A.S.E. Un modelo de Mindfulness “de bolsillo”

El auge del “Mindfulness” en estos días ha tenido un alto impacto y un gran valor para muchas personas que han “descubierto” el valor de vivir de forma más consciente su presente. Existen distintas escuelas de mindfulness, enfoques de meditación y respiración, posturas y retiros con técnicas muy bien definidas y que repercuten muy positivamente en quienes las…
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EL ESTILO DE LIDERAZGO ES CRÍTICO PARA FOMENTAR LA SEGURIDAD EN LAS EMPRESAS

 ¿Qué estilo de liderazgo es el más efectivo para mantener a raya la accidentalidad en tu empresa? Cada líder sabe, o debe saber, que es importante ser flexible y adoptar un estilo distinto de liderazgo dependiendo del contexto y de las personas.  Todos los líderes, sin embargo, tienen un estilo predominante al cual “acuden” la…
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“EVHA: No señales errores. Identifica e indica qué esperas”

Un colaborador no ha cumplido con las expectativas y algo hay que hacer. Evaluar, o dar “feedback” como se suele llamar, puede hacerse de varias formas. Hay quien utiliza con mas frecuencia el conocido método “sándwich” (Eres un buen empleado pero el último informe estuvo mal estructurado, seguro que podrás mejorarlo). Adecuado en muchas ocasiones.…
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