Archivos anuales: 2016

¿Qué NO conviene hacer en los breaks? Serie: Responsabilidad empresarial y personal en los descansos de trabajo (y 3)

Photograph: Andrew Fox En el post 2 de esta serie ofrecimos una primera lista de sugerencias para realmente desconectar y recargar baterías en los descansos durante el trabajo. Hay varias actividades que solemos hacer, sin embargo, en ese precioso espacio de tiempo que difícilmente reportaran el beneficio que necesitamos como seres humanos y que debiéramos concedernos a…
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EL ESTILO DE LIDERAZGO ES CRÍTICO PARA FOMENTAR LA SEGURIDAD EN LAS EMPRESAS

 ¿Qué estilo de liderazgo es el más efectivo para mantener a raya la accidentalidad en tu empresa? Cada líder sabe, o debe saber, que es importante ser flexible y adoptar un estilo distinto de liderazgo dependiendo del contexto y de las personas.  Todos los líderes, sin embargo, tienen un estilo predominante al cual “acuden” la…
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Los juicios de buena calidad requieren una escucha de buena calidad

La velocidad con la que juzgamos a las personas o las situaciones momento tras momento suele ser mucho más rápida de lo que un buen juicio requiere. Es casi inevitable juzgar de manera inmediata. Nuestra intuición, a veces no tan sabia, dispara en nuestras mentes la opinión que considera mas acertada. Nuestra intuición puede ser…
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Formación en tiempos de crisis

Hoy más que nunca, para competir hay que estar bien preparado, sin duda.  La formación puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una empresa grande o pequeña. Nos referimos tanto a la formación técnica como a la relacionada con competencias y habilidades sociales. Muchos fracasos en las empresas pueden atribuirse a…
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¿PROBLEMAS CON LOS EQUIPOS INTERNACIONALES DE TRABAJO?

Raúl Domínguez trabaja como supervisor de una empresa de ingeniería en Riad, Arabia Saudita.  En España tiene una reputación de ser muy buen líder, sabe ser sensato, comunicarse clara y directamente lo que piensa y lo que hay que hacer. Así saca el mejor partido de su equipo.  En el proyecto actual en Riad  supervisa a un equipo de 12 españoles y cerca de 30…
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¿Disfrutas trabajando a tope en un Equipo de Alto Rendimiento?

¿Percibes en tu equipo que las personas disfrutan trabajando duramente? ¿O la mayoría se arrastran  a lo largo del día, quejándose de la carga de trabajo o sobre la descabellada organización del jefe? Si esto último es el caso  definitivamente no trabajas en un Equipo de Alto Rendimiento (EAR). Según Lee, Buchholz y Roth un…
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